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如何利用好勞務外包

2021-11-11 18:45:43

現在企業有一種省心的人事管理方式,就是將人事管理的部分或全部工作外包給服務機構去完成,這就是勞務派遣。外包之后,可以讓管理者有更多的精力投入到激烈的市場競爭中去。

勞務派遣

由于昆山人力已成為一個企業外包的過程,且許多基礎數據已不在企業內,因此就產生了一個嚴峻的現實問題:如何將昆山勞務外包作為一個獨立的過程,并將其作為企業整體過程管理的一部分,將成為管理生產外包的核心。

隨著市場變化速度的加快等諸多因素,越來越多的制造企業采用按訂單生產的模式,而按庫存生產的模式更復雜、更難預測,再加上生產外包,使企業必須與承包商共同面對客戶的需求,努力滿足客戶需求。探討的重點不是指Z終用戶,而是如何通過有效的生產外包管理來滿足客戶的期望,因為勞務外包不是目的,而是為了更好地滿足客戶的需求,因此,客戶(并非指Z終用戶)往往會關注以下幾個方面:產品價格、數量、質量、交貨期和服務。

公司根據自己在生產過程中的實際情況,將非核心的、輔助的、季節性的、不定期的生產環節或生產線外包出去,由昆山勞務外包公司負責組織人員按照計劃和指標進行生產。通過這種方式,企業可以把主要精力、人力和資金集中在核心或增值業務上,從而實現企業經營效益的Z化。

勞務戴瑞德派遣的優勢:

減少企業在財力、人力方面的投入,提高資本運營的回報。

企業專注于核心技術、核心業務,以及高附加值業務。

減少季節性和突發性裁員帶來的用工風險。

減少由勞動爭議引起的麻煩。

避免機構臃腫現象造成的運行不正常的后果。



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